PK金融科技巨头和银行金融科技子公司成功的几率有多大?

自2015年以来,银行集中设立了金融科技子公司,至今已有10家。

本行金融科技子公司面临着正在转型金融科技平台的互联网巨头。两次PK的结果是什么?自2017年以来,互联网巨头将其技术开放平台转变为“内部交通使用和外部技术展示”。

然而,对于银行来说,做互联网巨头容易做的事情甚至更加困难。一是银行没有独立的场景,缺乏流动合作的联系。虽然在资金借贷方面有合作,但这远非科学技术。第二是心理问题。银行谈论开放银行的策略,特别是开放自己的产品。没有人愿意开放自己的用户和数据。在整体保守文化下,没有人愿意承担“内部指责引导竞争对手”和“数据泄露”等潜在风险。

根据几家银行的这些金融技术子公司的输出路径,大致有三种类型,每种都不同,但它们不涉及流量和用户输出。

一种主要技术输出,做系统提供商。

例如,赵胤云创专注于提供一系列云计算服务,包括金融基础云服务、云安全服务、金融信息技术服务、信息技术咨询服务和基础运维服务。

一是科技+企业两条腿走路,以解决企业痛苦为切入点,输出科技能力。

如金融一户通,其产品如手机银行、智能营销、智能风力控制、供应链金融、一企银行、智能闪光补偿、资产负债管理、资产证券化生态系统、一资管理、银行核心云等。,关注业务解决方案,而不是底层系统架构。

还有一种类型采取不同的方法,侧重于企业和政府客户。

例如,工行科技以金融技术为手段,专注于工业客户和政府服务等金融场景的建设,开展技术创新、软件研发和产品运营。

无论哪一类,都缺乏业务纽带的助力,没有业务纽带,也就没有数据粘合,而数据是科技的原材料,不能以数据为桥梁,金融科技的输出推广,谈何容易。不管是哪种,它都缺乏商业联系的帮助。没有业务联系,就不会有数据绑定。数据是科技的原材料。数据不能用作桥梁。促进金融科技的出口并不容易。

即使达成合作,银行金融科技公司也仅限于信息技术服务提供商的角色,这离生态整合的理想目标还很远。

因此,金融科技子公司以系统产出为第一产品,恐怕无法承担中小银行转型升级的负担。

这是另一个例子。

法国兴业银行的银平台长期以来在业界享有盛誉,这一成功并不完全是由技术赢得的。

兴业银行(Societe Generale Bank)于2007年推出白银平台,专注于中小银行间柜台资源的共享,这是技术产出的早期模式。

时任同一贸易部门总经理郑新林回忆说,最初几年很难推广白银平台,所有的计划都谈了出来,效果有限。

正是对第三方存管机构的监管才真正允许装载银平台。

“从2006年到2007年,大牛市的资本像洪水一样流入股市。

然而,第三方存管银行的资质只有中国证监会颁发的20多份许可证。最初,许多进行银行证券转让的中小银行没有获得第三方存管业务资格,这意味着它们将失去许多客户和服务资本市场的能力。

银银平台巧妙地设计了两家银行结算账户之间的直接连接模式,使第三方存管银行的结算账户成为中间过渡账户,成功连接了证券公司和大量失去存管资格的中小银行。

这种直连模式首次在东莞农业商业银行推出,两年内将有数百家中小银行得到推广。顺便说一下,计数器系统也将被连接。

“一招新鲜,一整天都吃。

仍以Xi安行为例,2014年与兴业银行合作的起点也是第三方存管业务。截至2018年6月,已有96家主流证券交易商与银行和银行平台建立了关联。

问题是缺乏系统的业务联系和数据联系输出最终会限制渗透驱动效应。

当Xi安银行在寻找消费者金融领域的合作伙伴时,它正在寻找一套蚂蚁金服。

成为一个信息技术系统服务提供商很容易。很难成为一个金融技术服务提供商。

这家银行的金融技术子公司还有很长的路要走。

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